2010年是总公司成立60周年的大庆之年，是总公司新一轮“两步走”发展战略的开局之年，也是总公司应对危机、逆境崛起的拼搏之年。新春伊始，我们召开总部机关加强作风建设动员大会。会议的主要任务是：认真贯彻党中央、国务院有关会议精神，落实国资委有关文件要求，按照总公司2010年度工作会议部署，动员总部机关各部门和全体员工，统一思想，提高认识，总结经验，认真查找、分析、整改机关作风建设中存在的问题，进一步加强和改进作风，不断提高总部机关工作水平，努力为建设世界一流盐化企业提供强有力的保障。
    总部机关作为总公司的决策、执行中心，承上启下，责任重大，其工作质量和效率对于全面战胜危机、扭亏增盈，顺利实现总公司新一轮发展战略具有极其重要的意义。根据当前总部机关面临的形势、任务和机关建设中存在的实际问题，为更好地适应新一轮“两步走”发展战略的迫切需要，总公司决定，在总部机关开展以争创“四强”部门、争做“四优”员工为主要内容的加强作风建设活动。总部机关党委前天召开会议专门就总部机关作风建设进行了研究和部署。下面，就总部机关加强作风建设讲三点意见。
    一、总部机关建设取得的进步和存在的问题
    实施“两步走”战略以来，总部机关各部门积极适应管理体制和运行机制发生的深刻变化，大胆开拓，努力创新，不断推进科学管理和规范运作，较好地发挥了机关的职能作用，受到了各方面肯定。随着总公司第一轮“两步走”战略的提前实现，总部机关建设也取得了长足的进步。
    一是服务决策、总揽全局的能力明显增强。2004年“两步走”战略启动后，总部机关经历了2005年的“全体起立、竞聘上岗”和2008年的“大稳定、小调整”。面对新的形势和新的挑战，机关各部门认真贯彻执行总公司的一系列重大决策和部署，紧紧围绕总公司改革发展稳定大局，结合自身业务和职能，开展调查研究，创新工作思路，提出了许多好的意见和建议，为总公司实施科学决策提供了优质服务和有力支持。在具体业务工作中，机关各部门从总公司整体发展战略出发，想大事、抓重点、出良策，尽力组织各项重点工作的落实，及时妥善地处理改革发展稳定中的各种矛盾和问题，做了大量艰苦细致、富有成效的工作，确保了总公司各项工作的有序运行和持续发展。
    二是服务基层、推进发展的能力明显增强。根据形势任务的变化，机关各部门科学调整工作定位，努力树立服务意识，注重调查研究，转变管理方式和工作作风，为基层解决了一系列重点、难点问题，有力地推进了企业的改革发展稳定。坚持为基层职工群众办实事、办好事，大力加强基层建设，积极推进和谐中盐建设，有效地改善了职工群众的生产生活条件。全面加强安全环保和稳定工作，努力建立长效机制。积极应对自然灾害、重大活动、社会舆论等各种考验，确保合格碘盐供应，让老百姓吃上放心盐，践行道德承诺，履行社会责任。受到政府有关部门的表彰，得到了社会和基层干部职工的好评，树立了总部机关的良好形象。
    三是机关人员的素质和水平明显提升。适应总公司功能定位的变化和转型发展的要求，机关各部门加强自身建设，不断完善工作制度，规范工作流程，管理能力和管理水平明显提升。建立并实施干部竞聘上岗和严格的人员选调制度，逐年引进高素质急需人才，机关队伍结构进一步优化。健全部门和个人业绩考核，改革薪酬制度，表彰奖励先进部门和优秀员工，工作积极性进一步提高。学习培训工作的针对性进一步增强，机关工作人员的业务素质有了新的提高。
    四是机关作风进一步好转。机关党委高度重视对党员干部的理想信念教育和廉洁从业教育，大力弘扬党的优良作风，引导党员干部讲党性、重品行、作表率。坚持从严管干部、从严带队伍，强化政治纪律和工作纪律，进一步加强了内部管理和制度建设。认真贯彻落实中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，严格执行《中国盐业总公司领导人员廉洁从业若干规定实施细则》，围绕经营管理的重点、难点，不断加强监察的力度。通过认真开展“三讲”活动、党员先进性教育活动、深入学习实践科学发展观活动以及创建“四好”领导班子活动等多项活动，努力引导机关干部职工认真实践“学习总部”、“责任总部”、“服务总部”、“效能总部”的要求，切实改进作风，不断查找在作风建设方面存在的差距和问题，不断提高服务领导、服务基层和相互支持、协调、服务的水平，机关作风有了新的提高。
    总的来看，目前总部机关干事创业的氛围比较浓厚，开拓创新的意识比较强，部门之间协调配合比较好，绝大多数机关干部员工政治素质过硬，业务水平较高，敬业精神强，精神面貌好。总公司能取得令人瞩目的成就，与我们机关全体同志的辛勤努力是分不开的。借此机会，我代表庆国总经理、总公司领导班子成员向大家致以诚挚的谢意！
    在看到机关建设取得成绩的同时，我们也要清醒地认识到，总部机关建设特别是作风建设方面，存在种种不良倾向，有些是个人英雄主义、有些是纯粹的自由主义、有些是官僚主义残余，这些不良倾向与建设世界一流盐化企业的奋斗目标、与基层和职工群众的要求、与国资委的监管标准和社会各界的期待相比还存在着诸多不适应的问题：
    一是要看到我们与国际国内大型化工企业总部机关相比，管理方式、管理手段还不够科学有效，业务运转还不够顺畅有序，一些工作程序还不够规范合理，总部的部门设置、职能的划分还有不尽合理的地方，既存在某些职能交叉、多头管理的情况，也存在某些职能空缺、没有部门负责的现象，部门职能有待进一步厘清，岗位职责需要进一步理顺。总部人员专业结构不合理，专业人才缺乏，培训体系不健全。
    二是深入基层调查研究掌握实情以及对基层的指导管理、协调服务还做得不够到位，少数机关干部高高在上，摆架子，对二级企业的请示报告批复不够及时，办事拖拉，不够严谨，有的失误明显，服务意识不强，服务水平不高，有面子的事争着干，难事需要动脑筋的事不愿意干，相互推诿扯皮还时有发生，部门之间协作配合还不够高效顺畅，办事效率还不够高。
    三是机关的执行能力还不够强，学习能力弱，对新知识掌握甚少，对企业进行有效指导缺少办法，对一些问题的决策处理还不够及时有效，领导交办的任务不能按时拿出可供选择的解决方案，应对危机，解决生产经营难题的能力不足。部分机关干部的政策理论和业务水平、工作素质和能力同所肩负的责任与任务还不完全适应。
    四是工作状态上有少数同志精神不够振作，艰苦奋斗、拼搏奉献的精神有所淡化，工作中患得患失、讨价还价，不求质量、不讲效率，只求过得去、不求过得硬；有的思想作风不够端正，作风浮躁，工作缺乏创新精神；工作的责任感和紧迫感还不够强，满足于现状不求上进，叫苦叫累，眼高手低。有的不注重深入学习，不深入钻研业务，对政策法规一知半解，对本职工作不求甚解，难以独挡一面开展工作。
    五是风清气正的机关风气还需要进一步养成。有的同志纪律松弛，作风松散，管理要求不严，讲话不注意场合，会上不说、会下乱说，当面不说，背后乱说，个人意见第一，喜欢传播小道消息，随便发表意见，随便评价企业，随便作出承诺。
    各种不良风气，各部门或多或少的存在，总公司领导班子也不同程度的存在。基层和机关的不少同志都提出了中肯的批评意见。应当承认，机关的主流是好的，但存在的这些问题和消极现象绝不容忽视、也不能回避，不正视问题才是最大的问题。这些问题不是主流，但职工群众反映强烈。如果任其发展，不仅影响总部机关的形象，而且会影响到总公司决策部署的贯彻落实，影响搞好企业的信心，影响到总公司的健康发展。对此我们必须高度重视，切实加以解决。
    二、加强总部机关作风建设是深入学习实践科学发展观的必然要求、实施新一轮“两步走”发展战略的重要举措、建设一流总部机关干部队伍的有效途径、坚持廉洁从业的客观需要、干部成长和个人职业生涯规划的重要保证
    总部机关作为总公司生产经营的指挥中枢，在总公司新一轮“两步走”战略实施中居于至关重要的地位。总部机关作风的好坏，直接关系到中盐的形象，关系到总公司重大决策的部署和落实，关系到总公司各项工作目标的实现，关系到企业的发展和存亡，关系到每个人的成长和成败。当前通过开展总部机关作风建设活动，进一步加强和改进机关作风建设，对于实现建设世界一流盐化企业的的战略目标具有十分重要的现实意义。
    1.开展总部机关作风建设活动，是深入学习实践科学发展观的必然要求
深入学习实践科学发展观是当前和今后一个时期的首要政治任务。深入学习实践科学发展观，实现中盐又好又快发展，必须有良好的作风作保证。近年来总公司的发展之所以取得令人瞩目的成就，其中一个关键因素就是总部机关有一支素质优良、作风过硬、纪律严明、真抓实干的干部队伍。当前，总公司正站在一个新的发展起点上，面临着机遇前所未有，挑战也前所未有。我们必须把加强总部机关作风建设作为一项重要保障措施，不断教育引导总部机关干部树立求真务实、真抓实干的作风，才能确保把科学发展观的要求落到实处，才能顺利实现新一轮“两步走”发展战略目标。当前，我们要通过不断改进总部机关作风建设，进一步发挥机关的表率和示范作用，提高总部机关的整体战斗力，推动机关工作再上新水平，为总公司全面贯彻落实科学发展观提供强有力的保障。
    2.开展总部机关作风建设活动，是实施新一轮“两步走”发展战略的重要举措
    中盐新一轮“两步走”战略已经正式启动，两个五年主要经济规模指标再翻两番，建设世界一流盐化企业这一战略目标使命重大、任务艰巨。要建设世界一流盐化企业必须有与之相适应的总部机关，没有一个精干高效、作风过硬、素质一流的总部机关，新一轮发展战略的任务就不可能顺利完成。庆国总经理在总部总结表彰大会上的讲话中，特别指出了总部机关作风建设上存在的不适应发展需要的问题，着重强调今年在总部机关建设上，要把讲学习，重调研，转变工作作风，全面提高总部工作水平作为重点，扎扎实实开展工作，争取实现新的改变、新的提升、新的突破。当前开展总部机关作风建设，也就是要紧密结合总部机关干部队伍建设实际，通过宣传发动、学习讨论、对照检查、边整边改、建章立制、巩固提高等途径，切实解决好干部作风中存在的各种与形势任务要求不相适应的问题，进一步转变总部机关工作作风，这是顺利实现新一轮“两步走”战略目标的重要举措。
    3.开展总部机关作风建设活动，是打造一流总部机关、建设一流干部队伍的有效途径
    一流的公司需要一流的总部，一流的总部建设一流的公司，一流的总部培养一流的人才。近年来，总公司为推进一体化、规范化管理，全面提高集团管控能力，持续对总部机关进行了机构整合和职能调整，整合后的总部机关管理权限更为集中、承担的责任更为重大，同时对加强总部机关功能建设的要求也更高。总部管理的企业越来越多，摊子越来越大，对总部的管理水平、决策水平、应变能力、工作效率等提出了更高的要求。为适应这种新情况新变化，要切实加强总部机关作风建设，大力营造转变作风、狠抓落实的浓厚氛围，努力探索建立加强机关作风建设的长效机制。机关全体干部职工都是机关作风建设的具体体现者和重要实践者。加强总部机关作风建设，要从自身实际情况出发，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题，以进一步提高广大机关干部的素质，确保所有干部适应新一轮发展战略的要求，以更好的精神状态和扎实的工作作风迎接新的挑战，再创新的辉煌。
    4.开展总部机关作风建设活动，是坚持廉洁从业、加强党风建设的客观需要
    总部机关作风是党风的重要组成部分和直接体现。作风既是一个人世界观、人生观、价值观的外在反映，也是党员干部党性修养、政治品质、道德境界的具体表现。从总部机关的情况来看，这些年来我们在党风建设方面是高度重视的，抓得比较紧，也取得了一定成效。2010年1月12日胡锦涛总书记在十七届中纪委五次全会上发表重要讲话，强调要建设科学严密完备管用的反腐倡廉制度体系，不断取得党风廉政建设和反腐败斗争新成效。当前总公司改革发展已进入一个攻坚破难的关键阶段，这就要求我们要更加高度自觉地把加强党风建设摆在非常重要的位置，切实抓好反腐倡廉制度建设，不断提高制度执行力。加强总部机关作风建设，是加强党性修，坚持廉洁从业的基础性工作。只有不断教育和引导机关干部从严要求自己，树立良好的工作作风，才能确保广大干部员工经得起各种考验，确保我们新一轮发展战略顺利实现。
    5.加强作风建设是加强党的建设的基本内容，也是干部成长和个人职业生涯规划的重要保证
    党的十七大强调，全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率。贯彻落实好这一要求，不仅有利于我们党的事业发展，有利于密切党和人民群众的关系，而且有利于干部个人的成长。总部机关干部员工中90％以上都是党员。作为一名党员，要有强烈的党性意识，坚定政治立场，自觉服务大局，坚持科学发展，践行党的宗旨，努力做到一门心思干事业、竭尽全力求发展。要有强烈的自律意识，严格遵守纪律，自觉抵制腐败，提高综合素质，发扬优良作风，锻造勤奋、执著、创新的品格。要有强烈的表率意识，以身作则、率先垂范。作风建设是个人职业生涯规划的重要组成部分，所有机关工作人员都要把培养谦虚干练的行事作风作为个人自我完善的必修课。
    三、加强总部机关作风建设的总体目标和具体要求
    加强总部机关作风建设的总体目标是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬中盐的优良传统和作风，着力解决作风方面存在的突出问题，围绕增强“四个意识”、 提高“四种能力”，开展争创“四强”部门、争做“四优”员工活动，切实打造“学习总部”、“责任总部”、“服务总部”、“效能总部”，充分发挥总部机关在实施新一轮发展战略中的核心和统领作用。
    加强总部机关作风建设的具体要求是：讲党性、重品行、作表率，庆国总经理在年度工作会上提出“四个意识”、 “四种能力”的要求，即增强未雨绸缪的危机意识、效益优先的管理意识、尽心尽职的责任意识、敢为人先的变革意识，提高应对危机、化解风险的能力、提高企业适应市场竞争的能力、提高实现全年目标的执行力、提高企业永续发展、科学发展的能力，大力改进文风、会风、学风，不断提升总部的工作水平和服务水平，争创政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”部门，大力改进思想作风、工作作风、领导作风和生活作风建设，不断提高个人修养和自身素质，争做政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”员工，把总部机关建设成政治坚定、决策科学、运转顺畅、管理规范、精干高效、服务主动、指导有力、勤勉清廉、团结和谐、敬业奉献的一流表率机关。
    “四强”部门的标准是：
    政治引领力强。坚持用科学理论武装头脑，提高思想政治素质；充分发挥党员先锋模范作用，切实加强和改进部门工作，形成具有本部门特点的工作经验；部门员工分工明确，团结协作，党性强、作风正、业务精、威信高；坚持民主集中制原则，部门负责人带头学习贯彻党的路线方针政策和总公司的决定。
    推动发展力强。转变发展理念，把握企业发展方向，大力营造有利于企业科学发展的良好氛围；融入生产经营开展工作，积极参与企业重大问题决策，促进企业重大决策的科学民主；在破解生产经营难题、完成急难险重任务中充分发挥示范表率作用，推动科学发展成效显著，各项工作目标任务圆满完成。
    改革创新力强。大力推进部门工作改革创新，建立科学合理的考核评价机制；积极创建部门工作平台，形成与现代企业制度相适应的部门工作新机制、新方法；把部门建设和实际工作紧密结合起来，促进管理创新、技术创新、体制机制创新，提高自主创新能力，增强核心竞争力。
    凝聚保障力强。建立健全部门工作制度，发扬民主，尊重员工主体地位，部门对基层职工群众的吸引力和凝聚力增强；加强部门自身建设、工作人员队伍素质建设和党员先进性建设，持续改进和完善部门工作流程，为总部有序运转提供有力保障；有效开展思想政治工作，保障员工合法权益，凝聚人心，保持稳定。
    “四优”员工的标准是：
    政治素质优。自觉加强学习，提高自身素质；党员意识强，理想信念坚定，在思想上、行动上与公司保持高度一致；带头贯彻落实党的路线方针政策，坚决执行公司决定，切实遵守公司各项规章制度，起到党员的先锋模范作用和机关干部的表率作用。
    岗位技能优。努力提高自身综合素质，拓宽知识面，增强工作能力；刻苦钻研业务知识，熟练掌握岗位技能；积极学习市场经济、现代科技、经营管理、法律法规等知识，在企业生产经营活动中发挥骨干作用。
    工作业绩优。带头干实事，带头为生产经营出谋划策，带头营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围；爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，能够带领群众攻坚克难；工作业绩一流，在生产经营、创新进取、节能降耗、提高效益等方面成为模范标兵。
    群众评价优。以群众满意为标准提高思想觉悟、道德品质；积极联系和服务群众，听取和反映职工群众意见，在条件许可的范围内力所能及地帮助解决实际困难；严格遵守党的纪律，廉洁从业，同事评价优，在群众中树立良好形象。
    “四强”部门标准和“四优”员工标准是根据有关文件精神提出的一般标准，各部门要参照这一标准，结合部门职能和岗位职责，拟订具体的创建标准，在活动中贯彻落实。这次活动集中两周时间，在动员大会召开之后，各支部召开作风建设专题民主生活会，各部门深入查思想、查业绩、查作风，既要弄清部门建设特别是作风建设方面的不足，又要加强自我教育、自我管理、团结协作、共同奋斗。写好个人和部门分析材料，形成加强总部机关作风建设的意见，召开总结会，交流心得体会。中盐网站开辟作风建设专栏，营造抓作风、促发展的氛围。这次活动的重点是反对个人主义倾向、反对自由主义倾向、反对官僚主义倾向，发扬集体主义精神、团队精神、职业精神，增强纪律观念、大局意识和道德操守。活动启动后，要坚持不懈地在以下几个方面持续加以改进和加强。
    1．改进文风、会风、学风，不断提升总部的工作水平和服务水平
    首先，大力改进总部机关文风。这里说的文风主要是指公文，总部机关每年对上对下有几百号公文由各部门起草 。改进文风，一要倡导重实际、说实话、办实事、求实效的良好风尚，坚持按照实际情况决定工作，文贵精而不贵长，要减少空话，套话，减少照搬照抄，对实际工作没有指导意义的文件不写、不发。二要建立公文管理和评价制度，要定期印发核稿通报，对文件起草和流转中存在的问题和差错进行交流，促进办文水平提高。三要加强公文培训，总部相关人员要认真参加每年组织的办公室工作相关培训，不断提高公文写作水平。四要明确责任，部门负责人是各部门公文工作第一责任人，要带头学习，严格把关，加强督导，促进落实。
    其次，大力改进总部机关会风。总部机关一年大大小小的会议也不少，企业分布在全国各地，集中一次不容易，开支也不小。我们应有求真务实的精神，树立效率第一的意识。不必要的会一个也不能开，必要的会不仅要开而且要开好。改进会风，一要精心准备，提前布置，除非必要，没有准备的会一律不开；二要突出重点，务实高效，与会议主题无关的话不说，与会议内容无关的活动不安排；三要狠抓落实。会议布置的工作要层层分解，责任到人，总部相关部门要经常了解会议决策落实的进度，督促检查。
    再次，大力改进总部机关学风。随着知识更新的不断加快和总公司改革发展的快速推进，机关工作的任务越来越重，业务领域越来越宽，面临的新情况和新问题也越来越多，加强学习、提高素质，是机关人员适应时代前进步伐和业务发展需要的基本途径。机关全体人员都要进一步增强危机感和紧迫感，坚持自觉学习、经常学习、终身学习，使之成为前进的不竭动力。要进一步加强政治理论学习，做到始终保持坚定正确的政治方向，始终保持政治上的清醒；要不断加强对本职业务知识的深入学习与研究，积极主动学习新知识、新业务，努力使自己的思想素质、知识水平和业务能力全面适应公司发展的需要。要把学习与工作有机结合起来，坚持在工作中学习，在学习中提高，缺什么补什么，干什么钻什么，努力成为本专业的行家里手。机关各部门要高度重视人员素质的培养和提高，加强对机关员工政治理论、科学文化和相关业务知识的学习培训，认真研究制定本部门人员素质提高的规划和计划。要进一步完善学习保障和激励机制，在机关员工中形成一种好学上进、勇于创新的风气，建立一个长效学习机制，努力创建学习型机关和学习型部门。
    2．加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风建设，不断提高总部干部员工的个人修养和自身素质
    第一，要树立良好的思想作风，做解放思想、实事求是、开拓创新的表率。要引导和培养干部员工树立正确的事业观、工作观和业绩观，积极投身到总公司新一轮发展战略的实践中去；要保持一种勇于创新、锐意进取的精神和毅力，一种敢闯新路、敢冒风险、敢担责任的意志和勇气；要增强实施新一轮战略的使命感和责任感，把全部精力用在推动中盐又好又快发展上，努力做出经得起实践检验的业绩。
    第二，要树立良好的工作作风，做联系群众、真抓实干、求真务实的表率。树立良好的工作作风，应体现在“勤”上，即做到脑勤，常谋中盐发展大计，常想职工群众所盼；手勤，以身作则，带头实干，为二级单位作出表率；腿勤，多深入基层、深入一线、深入群众，开展调查研究。体现在“严”上，坚持严格要求，严格教育，严格执行制度，严格目标管理，严格检查考核，严格责任追究。体现在“深”上，深入思考和谋划带有全局性、战略性和前瞻性的战略问题，始终做到居安思危、深谋远虑。体现在“真”上，做到真心谋事、尽心做事、全力干事，真心诚意地为职工群众办实事。
    第三，要树立良好的领导作风，做发扬民主、团结共事、敬业奉献的表率。培养发扬民主、团结共事的领导作风，核心在于贯彻执行民主集中制，关键在于搞好团结协作。总部机构将按照对口上级、理清职责、规范流程、分合有致、精简高效、缺员补充、专业管理的原则进行调整。总公司领导班子成员、中层干部要努力按照“党性要强，打造一流品格；能力要高，培养一流素质；工作要实，争创一流业绩；作风要好，树立一流形象”的目标，勤勉奉献，带好队伍，扎实工作，克服形式主义、官僚主义，努力创造良好业绩。
    第四，要树立良好的生活作风，做品行端正、严格自律、从业清廉的表率。生活作风是一个人世界观、人生观、价值观的直接表现，是一个人精神境界、人格品行的具体体现。树立良好的生活作风，一要坚定信念，讲操守，牢记“两个务必”，始终保持共产党人的浩然正气和高尚的道德情操；二要提高修养，重品行，把心思用在干事创业上，尽职尽责，勤奋努力，雷厉风行，奋发有为，努力把各项工作落到实处；三要崇尚俭朴，培养健康情趣，坚持做到“自重、自省、自警、自励”，实实在在做事，干干净净做人，踏踏实实生活；四要严格自律、廉洁从业，严格遵守各项廉洁从业规章制度，自觉接受监督。
    当前，要厉行节约，过苦日子、紧日子，大力发扬艰苦奋斗精神。去年底，国资委主任李荣融在中央企业负责人会议上，再次告诫中央企业，要看好钱袋子，留足现金流，要学会过苦日子，紧日子。过紧日子、苦日子，对企业生产经营决策很重要，对企业机关工作同样很重要。当前，中盐的生产经营形势还不容乐观。在这种形势下，总部机关人员要大力发扬艰苦奋斗精神，牢固树立过紧日子的观念，增收节支，精打细算，发挥带头示范作用，为各所属单位作出表率。要始终保持良好精神状态，对工作有热情，对事业有激情，急企业之所急，切实为企业的效益提升服务。要大兴艰苦奋斗之风，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，大力精减会议和文件。要推行总部全面预算管理，加强资金预算控制。要增强预算执行的严肃性，不在预算的坚决不开支，必须支出的要严格履行程序。
    加强机关作风建设，将结合办公大楼的改造，注重办公手段、办公环境、学习环境、职工健身、职工就餐等方面予以改善，给大家创造一个绿色、健康、舒适、宽敞的工作环境。
    搞好总部机关作风建设活动意义重大，任务艰巨。希望机关各部门认真落实总公司的具体要求，深入扎实地开展好作风建设活动，努力增强总部机关的凝聚力、创造力和战斗力，进一步提高总部机关的工作效率和工作水平，提高全员素质，新的一年以新的姿态、新的作风、新的面貌做好各项工作，迎接总公司60周年庆典，为顺利实施新一轮“两步走”发展战略做出新的更大贡献！