8月29日，中盐上海公司管理提升活动分析会在公司大会议室召开，公司副总经理王学仕作重要讲话，副总经理兼总会计师莫延军主持会议，党委副书记李光锐，公司机关各部门负责人，闵松、虹杨、嘉青配送中心领导班子成员参加了会议。

    会议首先听取了各单位和机关各部门管理提升活动第一阶段的工作汇报，逐条分析查找出来的管理短板、瓶颈和下一步整改实施意见。王学仕对公司第一阶段管理提升工作表示肯定。他谈到，公司管理提升活动开展以来，各单位和部门开展了大量工作，下实力，出实招，办实事，有实效，做到了全员发动、全员参与，管理提升工作取得了成效。一是抓住了风险控制点。经过4个月的努力，公司应收账款得到有效控制，降低了资金运营风险和成本。二是止住了管理出血点。通过清仓盘点，加强仓储管理和现场管理，真正盘清了公司家底，做到账实心中有数。

  王总在会上阐述了西方经济管理学理念的形成与成因分析，强调了企业管理中制度建立与制度执行的重要性、严肃性。对下一阶段管理提升活动，他提出五点要求：一是针对第一阶段自我诊断出来的问题和征求到的意见，各单位、各部门进行逐条梳理，制定详细的实施方案及时间推进方案，做到可考核、可测量。二是修订和完善有关部门内部对标项目，做到求真务实，不做表面文章。三是制定管理提升活动奖惩考核办法，对各单位和各部门开展的工作进行定量定性评价，做到公开公正，奖罚分明。四是继续查找公司管理的短板，使隐藏的问题不断地显现出来，控制好公司的风险点和出血点。五是在深化巡查督办制度，结合各部门实际制定相应的巡查制度，保证管理提升工作全面顺利进行。对于当前经营工作，王总要求高度重视市场销售工作，坚持打建结合、管销联动，确保订单销售稳定增长，保障全市食盐市场安全。

    会上，副总经理莫延军介绍了公司开展开源节流、降本增效工作的实施意见，要求各单位抓紧根据自身实际情况制定相应的具体措施。党委副书记李光锐也针对管理提升工作进行了交流，一要突出实施，固化管理行为，二要积极创新，改善管理行为，三要以人为本，全员行动。