会上，9位地区公司经理(局长)首先汇报了上半年各主要经济指标完成情况，以及在商品盐销售、企业管理、市场管理、非盐商品经营、可控性费用压缩等方面所采取的措施，客观分析了企业目前存在的问题和困难，确定了下半年工作思路。李丹明总经理在听取各地区经理汇报后发表了重要讲话。

        他对上半年集团商品盐销量大幅下滑、主营业务亏损的严峻形势进行了全面深刻的剖析，针对各地区汇报中强调的商品盐减销6条原因，通过最近10年销售数据对比，逐项进行论证后指出，减销的原因主客观两个方面的因素都存在，但主观因素应处于主导地位，对此，我们必须要有准确定位和清醒认识。为了做好下半年各项工作，保证完成全年各项目标任务，他突出强调：一是克服5种不良倾向，把主要精力用在谋划企业发展、提高企业生产经营水平上。二是全力抓好商品盐销售工作，必保完成全年任务。要通过科学的稽查方法、采取切实可行的措施，为市场稽查人员创造更加有利的工作条件，进一步加大市场稽查力度。特别是小工业盐一定要把功夫做足，确保利润不丢失。三是扎扎实实开展一次市场调研和分析工作，年底之前建立起来一套销售档案，包括多少个区域、多少个代销店，多少人口等等，以利于商品盐销量波动时可以及时发现，真正达到精细化管理的目的。四是要坚定信心，在困难的情况下，要振奋精神，增强信心，加倍努力，必保目标实现。五是科学摆布，全面推进各项工作协调发展。另外，还对几项具体工作，进行了安排部署。

        此次半年工作会是集团在商品盐销量持续大幅下滑、经营效益急剧下降的情况下召开的重要会议，对及时遏制下滑势头、端正思想态度、保证完成全年任务具有十分重要的意义。会议日程虽然短暂，但结构紧凑，内容丰富，意义重大，对全面完成全年工作目标必将起到重要的推动作用。

        会前，与会的同志参观考察了四平公司。