会议现场

    7月26日至27日，中盐总公司完善对标管理推动管理提升现场会议在常州召开。国务院国有企业监事会主席李志群，江苏省副省长史和平，溧阳市委书记盛建良、市长苏江华应邀出席会议。中盐总公司总经理、党委书记茆庆国在会上强调，全公司上下要坚定信心，加快改革创新，完善对标管理，狠抓扭亏增盈和结构调整，努力完成全年各项目标任务，进一步推动第二轮“两步走”发展战略的实施。

    茆庆国在讲话中指出，上半年总公司采取有力措施，调结构、强管理、抓改制、促发展，积极应对各种不利因素，保持了生产经营的总体稳定，但依然面临极其严峻的国内外形势。茆庆国强调，全公司上下都应认清形势，统一思想认识，坚定发展信心。一是坚持做强做优，坚定实现“两步走”战略目标的信心；二是坚持加强管理，坚定扭亏增盈和完成全年目标的信心；三是坚持推进改革，坚定股改上市的信心。

    针对下半年工作，茆庆国着重提出五点要求。一是咬定全年目标，把扭亏增盈和严格控制成本作为重中之重，抓紧制定和落实开源节流、降本增效的工作方案，努力开拓市场，大力推进节能减排，强化集中采购，严控人工成本和非生产性支出，加快资金周转，同时发挥事业部的业务指挥中心作用，努力实现全年预算指标。二是完善对标管理，推动管理升级。下半年要扎实开展管理提升活动，建立起管理提升的长效机制，深化对标管理，做到“全覆盖、比差距、晒指标、严考核”，加强固定资产投资管理、项目管理和安全生产管理。三是加快结构调整，增强盈利能力。要继续推动产品的结构调整和研发创新；按照提高归属于母公司净利润的要求，调整资本结构；加强资产运营工作，优化产业结构和资产结构；加强品牌建设，探索发展现代物流和现代服务业。四是全力推动朱雀项目，确保股份公司如期成立。五是加强党建和思想政治工作，打造“三优”品牌。要进一步推进领导班子和后备干部队伍建设，继续巩固精神文明建设成果，深入开展思想教育和文化宣传工作。

    李志群对中盐积极落实管理提升年活动所取得的成效表示充分肯定。针对中盐的发展，他着重提出了几点要求：一是严抓管理，控制预算和风险；二是狠抓效益，大力推进重点项目建设；三是保障安全，切实加强安全生产；四是保护好环境和资源；五是着眼未来推动企业发展。

    史和平在讲话中表示，江苏不仅是中盐重要的井矿盐生产基地，而且已成为中盐重要的盐化工生产基地。中盐驻苏企业在加快自身发展的同时，为推动江苏经济发展起到了积极作用。我们将一如既往支持中盐在江苏的发展，全力为中盐发展创造更好条件。

    会上，中盐总公司总会计师赵青春作了2012年上半年经济活动分析报告，副总经理王云作了管理提升活动阶段性工作报告。围绕完善对标管理、推动管理提升，中盐金坛、中盐上海、中盐红四方和中盐新干四家单位分别作了大会交流发言，中盐昆山、中盐东兴进行了书面交流。

    中盐总公司党委副书记史正江作会议总结。他指出，此次会议使全体人员认清了形势，坚定了信心，总结了经验，查找出了问题，明确了目标任务和下半年工作重点。各单位要以只争朝夕的精神迅速传达会议精神，紧密结合本单位实际，制定出切实有效的工作方案；要以攻坚克难的精神，抓好下半年的生产经营，确保完成全年工作任务；要以高度负责的精神，抓好安全生产和企业稳定；要统筹兼顾，抓好党建工作。

    会议期间，与会代表参观了中盐金坛金赛盐厂、加怡热电厂和中盐常化生产现场。围绕经济形势、结构调整、管理提升、风险管控、降本增效、物流体系建设等热点问题，分专营、制盐、化工、发展四大业务板块和专职党委书记5个小组进行了座谈。

    中盐总公司领导班子、国有企业监事会有关领导、中盐总部各部门负责人、事业部副总经理、各二级企业及部分三级企业主要负责人共110余人参加了会议。