中盐上海公司将管理提升活动作为有力抓手，深入推进ISO质量管理体系建设。为检验和评审一年来质量管理体系运行成效，7月上旬，公司开展质量管理体系内部审核和管理评审，对审核发现的问题及时落实整改措施。7月23日至25日，公司接受并通过德国TUV认证机构实施的第三方监督审核。审核方严格对照标准要求，对公司机关、四个基层单位和监测站进行了共六个现场的审核活动。通过实地走访参观、正面交流提问、信息资料调阅等多种手段，审核方与受审核单位及部门就体系运行现状进行了充分地探讨和沟通，顺利完成为期三天的审核。审核方在末次会议上对公司目前质量管理体系运行情况作出了正面积极的评价，认为公司质量管理水平正在逐年提升，同时对存在的问题进行了阐述和说明，并给出了有益的意见和建议。针对外审提出的问题，公司将积极组织力量制定纠正预防措施，争取短时期内整改落实到位。
    本次审核中，公司管理者代表王学仕强调指出，我们开展质量管理体系认证，绝不是为了取得一张证书，而是要通过不断开展内部自查、外部检查，切切实实地找到存在于企业经营管理过程中的各种问题和不足，不怕暴露问题，不怕发现问题，而是要敢于正视问题，善于解决问题，从而真正达到管理提升的效果。
    去年9月外审以来，公司上下高度重视体系建设，着重立足于“四个防止”，把质量管理体系与经营管理工作有机结合同步开展，保障了体系的持续改进。一是在制度上防止脱节，做到体系文件与企业经营管理要求相符合。结合公司实际工作变化和规章制度梳理，及时做好体系文件的调整更新和新建，增强体系文件和经营制度的一致性和匹配度；二是在环节上防止繁琐，做到工作流程的优化和简化。公司充分运用现有信息化管理系统，大量缩减手写记录，使体系文件的要求自然融合和体现在信息系统的流程运作中，增强岗位人员对体系的认可度和参与度；三是在工作上防止突击，做到体系运行的日常化和长效化。公司严格执行质量管理体系考核办法，强化日常监督检查，通过定期开展月度自查、季度考核、年度评比，督促抓好体系的正常有序运行，破除了逢检查必恶补的陋习，增强了大家对工作的重视程度和自觉意识；四是在形式上防止孤立，做到活动形式的丰富性和多样化。公司大力倡导管理创新，推行5S现场管理，狠抓仓储管理、安全管理，采取看板、奖惩等有力手段强化了管理措施和管理力度，同时把质量管理工作纳入企业劳动竞赛，多管齐下推动了质量管理体系水平的提升。